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人力资源战略在气弹簧厂家管理中的战略作用

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-06-26 08:36 【
 
       无论是什么气弹簧厂家,要想发展,要想从事生产经营管理活动,就必须拥有人力、物力、财力这三大基础作为前提,其中人力资源是最重要、最关键的资源。在生产构成中人是首要的起决定性作用的要素。生产力包括两个基本要素,一是“人”,二是“物”。
 
       任何一个气弹簧厂家要从事气弹簧生产经营活动,都必须要把这两个要素结合起来。但是这两个要素的地位和作用并非是等同的,首要的起决定性作用的不是物而是人。因为,物是死的、被动的,而人是活的,能动的。人是设计开发新的产品、操纵和管理机器、提供售后服务、制定生产战略、决定组织目标。一个气弹簧厂家如果没有一套良好的引人、用人留人的方法和机制,没有有效的人力资源战略,要达到其使命和想象中的目标是不可能的。人力资源在气弹簧厂家管理中的战略作用主要体现在扩展人力资本,保证有效成本系统两个方面。
 
气弹簧
 
       一、扩展人力资本
 
       扩展人力资本作为气弹簧厂家战略发展作用的一部分,人力资源管理工作要努力实现提高人力资源的能力,尤其是要发展提高以后对气弹簧厂家发展前景所需要的能力;通过人力资源的培训和开发来缩短乃至消除气弹簧厂家之中技能和工作人员之间的技能差距。其主要活动是在气弹簧厂家内部给工作人员提供现实指导并为员工设计好的职业生涯和发展方向;通过培训和开发能使员工获得在气弹簧厂家中进一步发展和升职的能力和知识储备。此外,还可以通过与气弹簧厂家的战略目标相一致的绩效评估系统和薪酬系统的设立来增强气弹簧厂家人力资本的竞争力和生存力,达到扩展人力资本的目的。
 
       二、保证有效成本系统
 
       作为气弹簧厂家战略的执行者,人力资源管理以合法有效的方法来保证人力资源服务。根据一些调查表明,对人力资源的管理分配和它们对气弹簧厂家的实际价值之间有一定的差异,人力资源管理的大部分时间在行政管理上。而人力资源管理的最大价值是战略管理上,行政管理只是起到辅助的作用。 在过去的几十年里,很多国家和地区制定了与人力资源管理相关的法律和规定。其作用是,使气弹簧厂家的人力资源管理人员必须花费大量的时间和精力去学习和保证其工作遵守这些法律和规定。
 
       人力资源管理任务就是保证气弹簧厂家内的管理者和员工了解这些法律和规定,以减少相关的法律问题。所以,从某种程度上来看,人力资源管理的主要工作是减少气弹簧厂家所面对的法律问题,从而减少因法律问题而导致的成本开销问题。

 
 
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