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优化气弹簧厂家财务内部控制的有效措施

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-06-23 16:21 【
 
       财务内部控制制度的有效实施,其本身的目的就是以规范化的行为落实财务管理的制度,确保财务管理活动能够科学有效的开展。为了确保这些财务管理制度的有效实施,内部控制就要求财务管理人员从各个方面落实财务管理的各种制度。所以,制定适合气弹簧厂家项目管理需求的内部控制制度是必须的。
 
气弹簧
 
       一、建立高效的财务内控制度
 
       气弹簧厂家应根据自身的实际情况,进行合理的组织结构设计,有针对性的建立完善的财务内控制度,并贯穿于气弹簧厂家经营管理的始终。该内控措施应具备的特性有:
 
       1、系统性、整体性。涵盖范围要涉及到各项经济业务,并寻找关键控制环节,保证各部门和各岗位职责明确并均能按照特定的目标相互协调、检查与监督共同发挥作用,实现内部财务控制系统的总体功能。
 
       2、高率性。内部财务控制制度要想最大程度提高效益就要做到有选择的控制,做到精简人员和手续,避免重复劳动。
 
       3、适应性、科学性。气弹簧厂家的财务人员针对气弹簧厂家不同的经营管理活动制定出科学具体的标准,在内控制度中起到组织、指挥和协调作用。同时,做到内控制度要随着气弹簧厂家业务职能的调整和管理要求的提高不断修订和完善,保证内部财务控制的适应力和活力。
 
       二、强化气弹簧厂家财务内控制度的实施力度
 
       建立有效的激励机制,加强对内部控制制度实施情况的检查与考核。为了保证气弹簧厂家内控制度的有效实施,并使之不断完善,气弹簧厂家必须定期对内控制度进行检查和考核,以观察其是否得到有效执行,执行效果如何,从而不断改进内部控制制度,促使其日趋合理有效。对于严格执行内部控制制度的部门和个人,应给予精神和物质奖励,反之则进行处罚,以达到内部控制的目的。
 
       三、健全预算控制体系
 
       预算控制体系,能够有效控制费用支出,达到降低成本,提高资金使用效率。比如依据气弹簧厂家在年度内的建设状况、当地的市场发展状况以及销售任务等等,科学、合理的进行预算编制,制定出年度预算;再把年度预算按照气弹簧厂家实际的发展水平分成具体的季度、月度指标,并且落实到部门、岗位以及每一位员工的身上,并以定期考核的方式,监督预算的落实情况。健全预算控制的最终目的就是保障财务内控的落实执行,降低公司成本,以实现气弹簧厂家经营目标。
 
       四、会计电算化环境下财务内控的完善
 
会计电算化是以电子计算机代替人工,实现需要由人脑完成的对会计信息(数据)的统计、分析、判断乃至提供决策的过程。电算化会计信息系统环境下气弹簧厂家财务内部控制的主要内容包括:
 
       1、电算化会计信息系统的一般控制。一般控制是指任何电算化会计信息系统普遍适用、为系统的安全可靠而对系统构成要素(人、硬件、软件)及环境实施的控制,包括程序开发、程序变更程序和数据访问以及计算机运行等四个方面。
 
       2、计电算化系统的应用控制。应用控制是对会计电算化系统中具体的数据处理活动所进行的控制。
 
       五、提高气弹簧厂家关键会计人员的素质
 
       气弹簧厂家要从以下几个方面对气弹簧厂家的财务人员进行培训。主要包括:
 
       1、会计人员应熟练掌握各项气弹簧厂家会计准则和会计制度,对气弹簧厂家的这些内容做出职业判断,这与气弹簧厂家的经营管理和财务状况是直接相关的。
 
       2、应具有在本单位组织和实施内部控制的能力。承担起气弹簧厂家内部规范体系的建立与实施工作。
 
       3、具有财务管理的能力。
 
       4、应具备一定的政策水平。应关注宏观政策,把握重大会计政策出台的背景、意义、原则,以及需要解决的主要问题。
 
       六、强化外部监督保证内部控制效果
 
       强化外部监督,督促气弹簧厂家不断完善内部控制制度。从传统意义说,对内部控制体系的监督主要应依赖于气弹簧厂家的内部审计部门,但内审部门的独立性较差,因此要求加强财政、税务、审计等外部部门的统一协调性,增强彼此间的信息交流,形成有效的监督合力。同时要充分发挥注册会计师的作用。
 
       在社会主义市场经济条件下,现代气弹簧厂家的财务内部控制对气弹簧厂家的生产经营以及气弹簧厂家的市场竞争力都有非常重要的意义。虽然现阶段我国的气弹簧厂家财务内部控制存在很多的问题,随着经济的发展,通过不断的创新和改革,逐步建立健全气弹簧厂家的财务内部控制的体制机制,促进气弹簧厂家的健康快速发展。


 
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