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我国气弹簧厂家财务内部控制的现状及存在问题

文章出处:鑫达气弹簧 作者:鑫达小编 人气: 时间:2020-06-23 15:51 【
 
       从前文我们可以知道气弹簧厂家财务内部控制的重要性,那么作为气弹簧厂家来说,我们要明确目前国内气弹簧厂家财务内部控制的现状及存在的问题,才能更好地找出应对的措施,因此本文鑫达气弹簧来为大家分析我国气弹簧厂家财务内部控制的现状及存在问题:
 
气弹簧
 
       一、气弹簧厂家的管理者对财务内部控制不够重视
 
       我国气弹簧厂家财务内部控制的基础薄弱,目前有相当一部分气弹簧厂家的管理者对建立财务内部控制制度不够重视,有的并没有建立财务内部控制制度,有的虽建立但却不健全,也有些气弹簧厂家对财务内部控制存有误解,认为财务内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等,还有些气弹簧厂家有章不循、执法不严,使内部控制制度流于形式,而不管财务内部控制制度的执行情况如何。
 
       二、制度规范缺乏、财务管理制度不够完善
 
       有些气弹簧厂家虽然也颁布了许多管理制度,如公司规章、董事会工作条例等,但忽略了内部控制制度的制定,有些气弹簧厂家虽然颁布了内部控制制度的规章,但却不能贯彻执行,达不到应发挥的效果,而大部分气弹簧厂家尚未建立有效的完整的财务预算制度,没有明确的规章制度对财务预算管理内部控制制度进行详细描述。
 
       三、对外投资管理不完善
 
       许多气弹簧厂家为了资金不闲置,对外搞投资,但却忽略了一些问题。首先缺乏对外投资项目的分析和可行性评估、投资质量分析等。其次,缺乏对某些子公司的控制,不能将这部分投资反映在气弹簧厂家的财务上,从而造成气弹簧厂家财务管理问题的失误。最后是在投资后对项目缺少必要的质量分析,没有按内部控制要求对投资单位进行管理,忽略了存在的潜在风险,从而导致气弹簧厂家投资的风险加大。
 
       四、管理会计环节十分薄弱
 
       现代会计包含财务会计和管理会计两个方面,财务会计是管理会计的前提,为气弹簧厂家内部的决策者各类决策、筹资、投资等行为提供信息。很多气弹簧厂家只重视财务会计却忽略了管理会计,甚至未专门配备从事管理会计的人员,因此,无法为公司提供强有力的投资决策信息,使气弹簧厂家资金运作存在着风险。
 
       五、没有充分的发挥财务部门和财务人员的作用
 
       财务部门人员的工作主要是收付款、记账和报账,而很少进行事前管理和为决策提供财务信息上的支持,作为气弹簧厂家内部控的制主要环节的财务控制工作,财务人员没能充分发挥其应有的作用。
 
       气弹簧厂家的内部控制制度是一项能够确保气弹簧厂家财务制度得到落实的有效保证性机制,其主要的作用就在于能够使得建筑项目财务及其相关的工作人员能够有效实施财务管理的各项制度。避免受到很多主观和客观因素的影响,杜绝徇私现象的产生。


 
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